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旭化成精細(xì)化工（南通）有限公司，是一家日資背景，世界 500 強(qiáng)下屬，全球領(lǐng)先的涂料用固化劑生產(chǎn)的企業(yè)。應(yīng)用 U8+ 生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、分項成本 等建立了一套高效的業(yè)務(wù)管理體系和成本分析決策體系，靈活、快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)各種不同質(zhì)量要求的訂單需求。
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企業(yè)簡介
旭化成精細(xì)化工 ( 南通 ) 有限公司是由世界 500 強(qiáng)日本最大的綜合性大型化工企業(yè)之一的旭化成株式會社于 2005 年 11 月在南通開發(fā)區(qū)投資興建的外商獨(dú)資企業(yè)，是一家從事涂料用固化劑生產(chǎn)的企業(yè)，主要產(chǎn)品為 HDI 系列聚異氰酸脂及聚碳酸酯二元醇（PCDL），主要用于汽車涂料、高級建筑外墻涂料、電子產(chǎn)品外殼涂料等， 規(guī)模居亞洲第一，世界第二。旭化成精細(xì)化工 ( 南通 ) 有限公司以可靠的品質(zhì)、合理的價格、優(yōu)良的服務(wù)與國內(nèi) 外多家知名涂料企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。
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信息化目標(biāo)
• 要求企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程管理實現(xiàn)無紙化、信息化。
• 日本總部對于成本核算、銷售成本的分析要求很高，要能夠真實的反映企業(yè)的經(jīng)營情況。
• 傳統(tǒng)的綜合成本核算方式和成本還原結(jié)果，無法滿足日本總部對成本精細(xì)化管理的現(xiàn)有要求。
• 要求能根據(jù)不同客戶的要求形成不同的質(zhì)檢報告格式（COA），現(xiàn)在手工處理工作繁瑣，效率低下，有時還出錯。
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總體應(yīng)用流程
• 銷售接單后，計劃部門進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排，MRP 運(yùn)算出對應(yīng)銷售訂單的采購計劃、生產(chǎn)計劃。
• 采購計劃發(fā)送供應(yīng)商，備貨，送貨；到貨后質(zhì)檢驗收入庫。
• 根據(jù)生產(chǎn)訂單下發(fā)至生產(chǎn)制造部，車間進(jìn)行投料生產(chǎn)，實時監(jiān)控生產(chǎn)訂單狀態(tài)。
• 產(chǎn)品完工后，進(jìn)行質(zhì)檢及入庫業(yè)務(wù)。
• 產(chǎn)品質(zhì)檢：只有合格的產(chǎn)品批次才能進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨時自動打印產(chǎn)品質(zhì)檢報告（COA）；不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到不良品處理流程。
• 成本核算精細(xì)到每個成本分項。
• 定義各銷售費(fèi)用的取數(shù)邏輯、分?jǐn)傊廉a(chǎn)品的規(guī)則，通過開發(fā)手段計算出產(chǎn)品的銷售毛利及邊際貢獻(xiàn)率。
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應(yīng)用價值
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專家點(diǎn)評
旭化成作為涂料用固化劑的亞洲乃至全球的領(lǐng)軍企業(yè)，面對全球客戶的不同質(zhì)量標(biāo)注帶來的繁瑣工作，靈活地應(yīng)用U8輕松予以應(yīng)對，極大地提高了國際客戶訂單處理的工作效率和準(zhǔn)確度。而靈活、多維度的分項成本應(yīng)用，在幫助旭化成滿足日本總部的精細(xì)化管理要求的同時，也為企業(yè)作成本優(yōu)化決策、價格決策提供了更為精細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。
——用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 徐瑞剛
