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樂(lè)健科技成立于1992年，擁有超過(guò)20年的PCB設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)，專注于研發(fā)，設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和開(kāi)發(fā)全 系列面向LED應(yīng)用的熱管理方案，成為行業(yè)中的佼佼者，世界500強(qiáng)車(chē)燈配套公司戰(zhàn)略合作伙伴。瑞健有限公司是樂(lè)健的全資子公司，在深圳和香港設(shè)有分公司。瑞健光電致力于提供客戶各種高功率模塊，電源驅(qū)動(dòng)模塊和CSP（Chip Scale Package)模塊。

• PCB版品種多、品牌多，客戶多，客戶定價(jià)方式多樣、靈活。 

• PCB及PCBA產(chǎn)品多品種多，品牌多，為保證計(jì)劃準(zhǔn)確需考慮多種因素構(gòu)建產(chǎn)品BOM。 

• PCB產(chǎn)業(yè)的成本計(jì)算從開(kāi)料、壓板、成形，一直到包裝、完工入庫(kù)，需要依據(jù)每一個(gè)工序投入的材料費(fèi)用、人工費(fèi) 用、制造費(fèi)用等進(jìn)行分步核算，再依據(jù)訂單產(chǎn)品編號(hào)分批累計(jì)成本。 

• PCB的生產(chǎn)過(guò)程中，大部分工序都是自動(dòng)化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率非常高。這就要求ERP系統(tǒng)將銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn) 管理、完工入庫(kù)等業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)化。 

• PCB版存在保質(zhì)期，需要在系統(tǒng)進(jìn)行保質(zhì)期管理，并且按照批號(hào)先進(jìn)先出。 

• 產(chǎn)品PCBA規(guī)格多、價(jià)值高，接單生產(chǎn)，單個(gè)訂單數(shù)量少。物料管控難度大。 

• 進(jìn)口物料采購(gòu)周期較長(zhǎng)，為保證物料供應(yīng)，快速應(yīng)變響應(yīng)，編制計(jì)劃時(shí)需考慮因素多。 

• 產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，新品多，新物料多，初期不合格物料多。

• 按市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)或接受客戶訂單后，計(jì)劃部門(mén)據(jù)此編制計(jì)劃，MRP運(yùn)算出生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。 

• PMC計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)以及PCB板調(diào)撥供應(yīng)SMT車(chē)間。 

• PMC環(huán)節(jié)通過(guò)LRP計(jì)算產(chǎn)生的計(jì)劃，下達(dá)申請(qǐng)，控制采購(gòu)訂單的轉(zhuǎn)化。 

• 采購(gòu)到貨入庫(kù)，通過(guò)條碼掃描進(jìn)行辦理入庫(kù)，生成物料批號(hào)。 

• 按生產(chǎn)訂單計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)料，半成品/成品完成后，掃碼入庫(kù)，提高產(chǎn)品入庫(kù)效率。 

• 按銷售訂單，提前安排發(fā)貨計(jì)劃，掃描備貨、發(fā)貨，驗(yàn)證發(fā)貨準(zhǔn)確。 

• 通過(guò)人力資源模塊進(jìn)行招聘，人事變動(dòng)，與考勤機(jī)交換考勤數(shù)據(jù)以及薪資發(fā)放管理。 

• 每年在系統(tǒng)編制預(yù)算計(jì)劃，審核發(fā)行后通過(guò)系統(tǒng)控制預(yù)算以及進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，進(jìn)行預(yù)算分析。 

• 多工廠帳套協(xié)同，自動(dòng)生成下游工廠訂單以及辦理出入庫(kù)，提高效率。 

• 開(kāi)票與金稅對(duì)接，數(shù)據(jù)相互交換。 

• 軟件按照不同車(chē)間的核算方法自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。

多工廠組織企業(yè)面對(duì)相互單據(jù)流轉(zhuǎn) 問(wèn)題在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中多次存在，跨帳 套單據(jù)協(xié)同能夠?qū)⒘鞒坦逃谢?，減 少手工錄入單據(jù)數(shù)據(jù)，提高單據(jù)流 轉(zhuǎn)速度與效率。

做到以客戶為中心的市場(chǎng)把控，需要大量數(shù)據(jù)支撐，比如：客戶需求、研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、成本等等。通 過(guò)U8+系統(tǒng)的應(yīng)用，各種數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯集，按照公司的管理模型進(jìn)行智能呈現(xiàn)，就知道誰(shuí)是我們的價(jià)值客戶，我們的客 戶需要什么，并以此為基礎(chǔ)，重新梳理內(nèi)部流程，為客戶定制服務(wù)策略，提高客戶滿意度。

產(chǎn)品交貨周期越來(lái)越短，產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，品質(zhì)要求越來(lái)越高，員工的工作壓力非常大，流失率比較高，通過(guò)內(nèi)部數(shù) 據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)流失員工主要是試用期員工為主，并且是90后居多，因此我們調(diào)整策略，從選人、育人、用人、留人 四個(gè)維度，對(duì)員工做好服務(wù)，比如：技能培訓(xùn)、生日問(wèn)候、員工伙食改善、薪酬制度、日常娛樂(lè)活動(dòng)等，提高員工滿意 度，員工流失率從15%降低到5%！

為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，快速響應(yīng)客戶需求，公司進(jìn)行了設(shè)計(jì)制造一體化項(xiàng)目建設(shè)，降低了溝通成本，提高 了設(shè)計(jì)效率、有效控制成本、確保設(shè)計(jì)與制造信息的共享性和一致性。設(shè)計(jì)制造一體化才是樂(lè)健科技智能制造的開(kāi)始。

樂(lè)健科技最開(kāi)始是一家傳統(tǒng)生產(chǎn)PCB印刷電路板的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴后，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成 很大的沖擊，樂(lè)健科技開(kāi)始思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。這個(gè)決策的過(guò)程，U8+管理信息系統(tǒng)給了我們極大的幫助。通過(guò)對(duì)客 戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和樂(lè)健在PCB領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)等多領(lǐng)域多角度的數(shù)據(jù)采集和智能分析，我們于2008年正 式進(jìn)入LED行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，2012年樂(lè)健科技再次升級(jí)，進(jìn)入LED細(xì)分行業(yè)——車(chē)燈整體解決方案，順利 通過(guò)全球三大車(chē)燈廠制造認(rèn)證。2015年LED車(chē)燈占營(yíng)收65%，年?duì)I收增長(zhǎng)率30%，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 

—— 樂(lè)健科技副總裁 孫繼斌

樂(lè)健科技原來(lái)從印刷電路板一下轉(zhuǎn)型到LED大燈，而且得到全球3家知名車(chē)燈廠商的認(rèn)可，這個(gè)轉(zhuǎn)型很 成功。究其原因，管理基礎(chǔ)好是根本原因。管理基礎(chǔ)好的企業(yè)精細(xì)化做的比較徹底，這也是告訴所有 的企業(yè)，管理是最重要的。 

——用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司專家 張利進(jìn)