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【U8+案例】信息化建設(shè) 夯實(shí)智能管理

 

企業(yè)簡(jiǎn)介

江蘇華陽(yáng)金屬管件有限公司成立于1992年9月,是專業(yè)生產(chǎn)不銹鋼、碳鋼、合金鋼、銅鎳合金、鋯材、鈦材、雙相鋼、鋁材等金屬管配件的企業(yè)。在核級(jí)管道、深冷管件、空分管件制造名列前茅。
 

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

 
 

江蘇華陽(yáng)金屬管件有限公司,專業(yè)生產(chǎn)各種材質(zhì)的金屬管件,由于生產(chǎn)具有屬于典型的小批量、多品種、多批次的特點(diǎn),所以生產(chǎn)管理的復(fù)雜度一直比較高。

 

企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)之前,物料編碼困難,經(jīng)常出現(xiàn)一物多碼、一碼多物的現(xiàn)象,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生很多的不好影響。而且由于生產(chǎn)管理的復(fù)雜度高,管理較難,導(dǎo)致到期不能交付、少交付的情況時(shí)常出現(xiàn),合同的履約率低,對(duì)成本也只能實(shí)施粗放式的管理。

關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景及應(yīng)用價(jià)值

 
 

01

生產(chǎn)計(jì)劃管理模式

02

車間管理模式及計(jì)件工資

在實(shí)施信息化建設(shè)后,企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一物一碼,建立了自己的編碼庫(kù),每個(gè)物料都有了身份,生產(chǎn)過(guò)程的管理由粗放型轉(zhuǎn)到精細(xì)化管理階段,生產(chǎn)計(jì)劃完成率從80%提高到90%以上,企業(yè)的合同履約率也從75%提高到95%以上。生產(chǎn)成本管理也變得容易,能簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)地計(jì)算計(jì)件員工的工資。企業(yè)管理層和執(zhí)行層對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)于管理效率帶來(lái)很大提升。

 

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江蘇華陽(yáng)的信息化成果吧!

 

 

 

 

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