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常熟滌綸有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)滌綸、錦綸長絲及工業(yè)細(xì)旦絲的化纖企業(yè)。通過 U8+ 系統(tǒng)的實施,公司在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善,使企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)并已取得了一定成效,真正做到了生產(chǎn)過程管控與跟蹤及實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
常熟滌綸有限公司(原名為常熟市滌綸廠)創(chuàng)建于 1983 年,是專業(yè)生產(chǎn)高強(qiáng)低收縮縫紉線用滌綸長絲及高 強(qiáng)低收縮滌綸工業(yè)細(xì)旦絲、高強(qiáng)低收縮錦綸“6”細(xì)旦工業(yè)絲,并擁有自營進(jìn)出口權(quán)。2007 年 9 月被國家列入科 技部火炬計劃高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心,并認(rèn)定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”企業(yè)。產(chǎn)品銷售遍及國內(nèi) 20 多個省市,并出口俄、印、越、巴西及中東,東南亞等國家和地區(qū)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求高:生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)偏差,立即要對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整(換批),從而減少成品的降等 提高優(yōu)等率;同時還需要建立起從成品生產(chǎn)下線、入庫、出庫、客戶投訴整個生命周期中完整的質(zhì)量追蹤體系。
• 產(chǎn)品規(guī)格多,手工下實物管理難度大:品規(guī)、批號、包裝多,出入庫工作量大,實物管理困難,極易出錯。
• 由于行業(yè)利潤低,往往要求訂單現(xiàn)金收款,手工控制難度大:先款后貨,控制風(fēng)險,保障現(xiàn)金流。
• 成本精細(xì)化管理要求高:企業(yè)投資大固定成本高,產(chǎn)量恒定,原材料和人工成本等,成本壓縮空間較小。需要 加強(qiáng)對五金輔料類的領(lǐng)料做好成本定額,限額領(lǐng)用。
• 產(chǎn)品銷售價格波動大,準(zhǔn)確定價難度大:市價波動,頻繁調(diào)價(最長 3 天,最短半天),利潤率低,需要通過 實時準(zhǔn)確的成本來輔助定價。
總體應(yīng)用流程
• U8+ 平臺及時傳遞信息,減輕財務(wù)、業(yè)務(wù)、倉庫等部門的業(yè)務(wù)工作量,實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo):
• U8+ 為企業(yè)提供了安全及時的信息共享平臺,包括銷售、采購、庫存、財務(wù)等信息共享。
• 實現(xiàn)銷售訂單跟蹤、成品入庫情況及出貨管理的及時查詢。
• 規(guī)范采購管理流程,在系統(tǒng)上實現(xiàn)采購訂單從請購、訂購、到貨、入庫等管理,相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)可以共享采購信息。
• 規(guī)范了庫存管理,實現(xiàn)了從領(lǐng)料、入庫、調(diào)撥、報廢等庫存業(yè)務(wù)的管理。
• 通過應(yīng)收款管理實現(xiàn)資金往來管理的準(zhǔn)確管理、快捷對賬。
• 賬務(wù)處理的信息化使公司領(lǐng)導(dǎo)實時掌握企業(yè)運(yùn)作狀況。
• 利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)報表,提供先進(jìn)的報表管理和查詢功能。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 提高庫存周轉(zhuǎn)率 30%。
• 發(fā)貨速度比手工提升了 3 倍,發(fā)貨準(zhǔn)確率 100%。
• 客戶訂單交貨及時率提高 30%。
• 車間作業(yè)效率提高 50%。
• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 60%。
• 通過條碼實現(xiàn)了成品的單品跟蹤。
客戶證言
常熟滌綸從 2003 年 U8 V8.52 開始就使用 U8 系統(tǒng)做為我們的經(jīng)營管理平臺,這次升級到 U8 V13.0 產(chǎn)品,其產(chǎn)品的界面友好性、易用性都得到了顯著提高,尤其是在存貨和庫存管理上應(yīng)用了條碼管理方法,極大地提高了工作效率和發(fā)貨速度,一直困擾我們的發(fā)貨差錯率也得到了根本性的控制。為公司的管理改善和提升奠定了基礎(chǔ)。用友 U8+ 條碼管理與北京自動化研究所的全自動包裝線實現(xiàn)對接,實現(xiàn)了自動貼碼功能。常熟滌綸將與用友繼續(xù)合作,共贏發(fā)展!
常熟滌綸有限公司技術(shù)設(shè)備科長 吳志剛