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導(dǎo)讀

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企業(yè)簡介

重慶創(chuàng)綠環(huán)境保護(hù)有限公司成立于2003年，是重慶市屬國有企業(yè)重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司全資子公司。公司于2008年先后建成長壽處置場與璧山處置場，并于2009年投入試運(yùn)行，是國內(nèi)首批建成的五座綜合危險(xiǎn)廢物處置場之一，主要承擔(dān)國債投資的“三峽庫區(qū)水污染防治規(guī)劃項(xiàng)目”(現(xiàn)轉(zhuǎn)為危險(xiǎn)廢物及醫(yī)療廢物防治規(guī)劃項(xiàng)目)建設(shè)及運(yùn)營管理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

重慶創(chuàng)綠環(huán)境保護(hù)有限公司預(yù)搭建未來發(fā)展的智慧管理系統(tǒng)，涵蓋財(cái)務(wù)、人力、物采、生產(chǎn)運(yùn)行等方面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理控制，不能造成信息孤島，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)、相互共享。數(shù)據(jù)采集更快捷、準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)提取、分析即時(shí)準(zhǔn)確，不要造成人力資源的浪費(fèi)，系統(tǒng)操作性要簡潔、滿足個(gè)性化需求、預(yù)留未來可擴(kuò)展的空間。

建立四個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)資源平臺(tái)，以財(cái)務(wù)為核心，人力為基礎(chǔ)，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)需求，保證服務(wù)優(yōu)勢：

●   建立核心財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一，規(guī)劃統(tǒng)一，智慧核算，報(bào)表自動(dòng)化；

● 建立并實(shí)現(xiàn)公司人力資源分級(jí)管理，形成統(tǒng)一的組織架構(gòu)，統(tǒng)一的人力資源基礎(chǔ)檔案；

●供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理，對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一分配和調(diào)度；

● 實(shí)現(xiàn)公司客戶統(tǒng)一管理，對客戶進(jìn)行分類管理，將優(yōu)質(zhì)客戶與非誠信客戶分離，實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)服務(wù)。

核心應(yīng)用

●   合并報(bào)表：以并表的方式生成合并禾潤中天與創(chuàng)綠環(huán)?？萍加邢薰镜呢?cái)務(wù)報(bào)表。合并報(bào)表基于報(bào)表管理企業(yè)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，利用兩個(gè)公司的個(gè)體報(bào)表，通過自動(dòng)對賬生成抵銷分錄，和匯總數(shù)據(jù)。自動(dòng)生成合并報(bào)表。

●   環(huán)境保護(hù)企業(yè)與大部分制造業(yè)企業(yè)的流程與業(yè)務(wù)不一致，需要根據(jù)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)制作出多場景性，易操作性，針對性的供應(yīng)鏈解決方案，并按照其不同的環(huán)節(jié)制作出對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，最后形成完整，成熟的危廢處置流程。要求所有的業(yè)務(wù)發(fā)起業(yè)務(wù)必須由合同源頭發(fā)起進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并且進(jìn)行危廢合同管理，以危廢入庫進(jìn)行財(cái)務(wù)收入核算，同時(shí)管控危廢業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)的情況，及時(shí)反映出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

●統(tǒng)一在線管理人員基本信息，實(shí)現(xiàn)在線人員調(diào)配、人員合同簽訂、在線電子合同管理，并優(yōu)化薪酬發(fā)放模式，應(yīng)用新個(gè)稅核算計(jì)算方法，郵件工資條代替紙質(zhì)工資條，指定郵箱，郵件發(fā)送，提供員工體驗(yàn)。

●  費(fèi)用預(yù)算主要用于對費(fèi)用計(jì)劃管理的要求，以滿足對預(yù)算從編制-調(diào)整-審批-查詢-控制-分析的一系列需求，根據(jù)現(xiàn)有預(yù)算表進(jìn)行自定義設(shè)置預(yù)算表樣并填寫預(yù)算數(shù)，并對報(bào)銷費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行控制，在部門人員填寫OA費(fèi)用報(bào)銷單的時(shí)候會(huì)進(jìn)行校驗(yàn)做強(qiáng)管控。

應(yīng)用價(jià)值

●   建立集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，檔案統(tǒng)一平臺(tái)共享，規(guī)范并簡化內(nèi)部交易流程，提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確率，財(cái)務(wù)人員每天的工作效率至少提升了一倍以上；

●   集團(tuán)統(tǒng)一的報(bào)表格式，系統(tǒng)自動(dòng)采集報(bào)表數(shù)據(jù)，下屬單位實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)歸集匯總上報(bào)，便于集團(tuán)對下屬單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，報(bào)表時(shí)效性提高60%，而且系統(tǒng)可以自動(dòng)形成抵消分錄，完成對賬，幫助企業(yè)快速出具合并報(bào)表，合并報(bào)表出具周期相較于之前減少了2-3人天；

●全部業(yè)務(wù)在U8 cloud平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線化管理，合同電子化管理，合同全生命周期過程管控，所有的業(yè)務(wù)發(fā)起業(yè)務(wù)必須由合同源頭發(fā)起進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，保證合同的在線管理率達(dá)到98%，通過系統(tǒng)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控危廢業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況，及時(shí)反映出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升70%，流程效率提升100%；

●   統(tǒng)一報(bào)銷平臺(tái)，簡化報(bào)銷流程，使費(fèi)控精準(zhǔn)高效。員工報(bào)銷效率提升30%。加強(qiáng)預(yù)算管控，減少了50%不合理費(fèi)用發(fā)生。

客戶證言

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