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【用友U8干貨分享】倉庫管理全攻略

日常倉庫管理過程中,總覺得有些地方不那么如意,想改善卻缺少一定的落腳點。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),從本質(zhì)上說是管理者缺乏全面意識和綜合性思維,平時工作過多的落入到碎片化的細節(jié)管理當中。
本文將推薦5個觀察點或者說改善管理的落腳點,幫助大家從更高的角度來看待倉庫改善的方式,起到立竿見影的效果。

 

 

倉庫作業(yè)效率

1

更好的部署SKU
經(jīng)常檢查SKU進出速度(頻率),并按照速度(進出頻率)重新定位SKU。確保進出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學的位置(腰部高度,過道末端)。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。

強化人機結合效率

計算人工成本,以找出運營中的最佳成本結構。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體?對自動存儲系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù),從而可以員工重新分配到其他地方。

批量揀貨

如果可以批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數(shù),從而提高揀選生產(chǎn)率。

規(guī)范線路

通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑,縮短行走時間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉,或多次訪問相同存儲地點來完成訂單。減少這種重復性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。

做好補貨

補貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求,因此究竟何時補貨要看揀貨區(qū)的存量,以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補貨,而造成影響整個揀貨作業(yè)。通常,可采用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。

柔性安排員工

面對季節(jié)性需求由少數(shù)員工管理的運營,并在高峰時段做到員工或儲備員工的有效調(diào)配。這將有助于您在知道需要時提前計劃預期的季節(jié)性需求。

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庫存管理

2

分組庫存

庫存分組,按SKU出貨頻率或規(guī)模,并將SKU與正確的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重,需要快速移動的貨物,那些可能屬于前揀區(qū)的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動存儲區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲方法相匹配會提高您的倉庫效率。

預防短缺

設置最小數(shù)量安全庫存,防止貨品短缺,并自動報告商品或采購。如果設置了最小重新訂購數(shù)量,可以定期跟蹤庫存水平,并在需要時自動接收所需的新貨品。

經(jīng)常統(tǒng)計

定期跟蹤庫存數(shù)量,無論是按周、按月、按季度進行統(tǒng)計,它將節(jié)省很多麻煩。

制定計劃

當涉及到您的設施投資時,不要隨意!成為您的倉儲規(guī)劃師,規(guī)劃靈活性和可擴展性。今天在貨架上投資可能有意義,但是從現(xiàn)在起3-5年后,您可能會發(fā)現(xiàn)您的產(chǎn)品線正在發(fā)生變化,或者由于新的精益流程而縮小規(guī)模。所有擱架都還有必要嗎?做出長期計劃和目標,以便適應未來業(yè)務的變化。

倉庫組織

3

了解貨品信息

重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間,并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造更多的存儲空間。請考慮使用VLM以獲得最大存儲密度,以自動調(diào)整以適應不斷變化的產(chǎn)品組合。

流動合理

檢查設施流程,確保它從接收,到庫存,從揀選到發(fā)運的一個方向流動–如果不希望員工從一個區(qū)域到另一個區(qū)域之間來回拉鋸,一旦找到合適的流程,就請規(guī)范它。

回歸精益本質(zhì)

精益您的庫存以符合JIT實踐。只保留現(xiàn)場必不可少的東西,以減少積壓。這將使您的倉庫高效運行并提供客戶期望的服務


計算空間成本

您是否正在充分利用您的每平方尺?考慮實施高密度動態(tài)存儲和揀選技術,以整合存儲區(qū)域提升空間利用效率,無需實體擴展即可擴展您的占地面積,還能為您留下足夠的活動空間?

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管理軟件

4

無紙化

沒有人想再管理紙質(zhì)清單了-很累,老式且容易出錯和丟失。系統(tǒng)管理實現(xiàn)各個信息報表實時查詢、導出,更便捷、更高效。


掃碼

條形碼也是效率碼!使用條形碼,掃描儀快速準確地識別/提示。在揀選過程中通過簡單掃描確認貨品,確保訂單的準確性。高效!

標簽

將標簽打印機集成到袋子和標簽部件可以提高庫存和訂單的準確性。零件可以標有零件號,批號,序列號,批號-所有數(shù)字??紤]裝袋和標記零件以在整個生命周期中跟蹤庫存,并使退貨更容易。

序列號

在收貨,存儲和揀貨過程中,按序列號,批次和批號跟蹤高價或敏感貨品。如在召回的情況下,重要的是要知道每個訂單中的序列號,批次和批號。

庫存配置

隨著業(yè)務的不斷增長,貨品拓展,庫存也會不斷擴大。通過更改庫存配置,在每個存儲單元中實現(xiàn)最大密度至關重要。

倉庫維護

5

設施維護

定期維護您的設備、軟件系統(tǒng)等,保持正常工作狀態(tài),從而減少或消除意外故障。通常,延長保修或購買增值服務是值得的。

保留備件

技術和設備故障是每個人的噩夢。請保留備件,以防出現(xiàn)故障導致重要文件或數(shù)據(jù)丟失。

文章來源:CWMS丨C56 SaaS物流軟件

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U8+V16.0 WMS 基于倉庫的數(shù)字化管理和與 ERP 的全面集成,實現(xiàn) 貨品從供需計劃到收發(fā)執(zhí)行全過程的系統(tǒng)管控,提高執(zhí)行效率和精準度, 實現(xiàn)跨地域、跨業(yè)務、跨系統(tǒng)的作業(yè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享,建立一套規(guī)范化、 自動化、易部署、可規(guī)?;茝V的倉儲物流管理體系。同時也可通過定制 化集成,作為其他業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)(如 MES、TMS)和自動化立庫(ASRS) 的控制樞紐和數(shù)據(jù)跟蹤平臺。

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管控升級:精細化。滿足供應鏈上下游客戶對于質(zhì)量控制和追溯的不同要求。 

協(xié)同升級:高效協(xié)同。計劃執(zhí)行協(xié)同、作業(yè)調(diào)度協(xié)同、設備運轉(zhuǎn)協(xié)同、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同。

策略升級:智能策略。作業(yè)指引策略、作業(yè)管控策略、倉存周轉(zhuǎn)策略、設備運行策略。

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