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耐得住寂寞是一個人自我豐富成熟的重要標志，也是一個人能夠做出一番成就的重要條件，更是一個人能夠收獲幸福、守住幸福的重要因素。老客戶的持續(xù)經(jīng)營會帶來持續(xù)產(chǎn)出，企業(yè)經(jīng)歷單一組織到集團化是經(jīng)濟發(fā)展的必然！信息化過程依然！正是對河南清水源客戶的持續(xù)經(jīng)營，成功簽約130萬+U8 cloud項目，助力客戶集團信息化的升級改造。
關于清水源
河南清水源科技股份有限公司創(chuàng)建于1995年，總部位于河南省濟源市，2015年4月23日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，股票代碼300437。公司先后參與制定、修訂了22項國家標準及43項行業(yè)標準，擁有60余項專利，產(chǎn)品出口45個國家和地區(qū)。
公司圍繞以水為核心的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，著力打造水處理化學品研發(fā)生產(chǎn)、工業(yè)水系統(tǒng)終端服務與運營、工業(yè)復雜廢水處理及資源化利用、市政與村鎮(zhèn)生活污水處理、環(huán)境綜合治理與生態(tài)修復等五大業(yè)務板塊。下屬濟源市清源水處理有限公司、清水源（上海）環(huán)?？萍加邢薰?、河南同生環(huán)境工程有限公司等9家全資及控股子公司。
簽約歷程
本客戶是用友伙伴河南濟源勵友軟件的老客戶，持續(xù)經(jīng)營良好，伴隨河南清水源的發(fā)展和上市，企業(yè)集團化管理涉及異地經(jīng)營、跨區(qū)域管理等業(yè)務的需求，急需集團化管理軟件，決定啟動招標。
2018年12月12日招標：進行清水源ERP系統(tǒng)招標文件發(fā)布為提高集團管理水平，清水源希望通過ERP系統(tǒng)的實施，引入精細化管理理念和模式、梳理優(yōu)化業(yè)務流程、并借助系統(tǒng)來固化、標準化業(yè)務流程、從而提升企業(yè)核心競爭力、助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。
2018年12月20日述標：清水源集團按照擬定的招標業(yè)務流程，對三家投標企業(yè)進行講標工作安排，三家企業(yè)分別為河南金蝶、河南浪潮、濟源勵友，結(jié)合實際的情況項目組制定用友的競爭策略，產(chǎn)品解決方案采用U8 cloud軟件進行應對，在集團行業(yè)專家的支持下完成解決方案部分，在實施方面處于劣勢的情況下，搭建“三位一體”的實施策略，由集團任項目總監(jiān)，區(qū)域機構任命項目經(jīng)理，伙伴參與實施的三位一體的實施方法論，獲得客戶的贊譽。
2018年12月21日評標：客戶結(jié)合投標資料和述標表現(xiàn)情況，由企業(yè)的各個業(yè)務部門打分的形式進行評比，輪用友和金蝶勝出，再進行項目考察和談判決定。
2019年1月18日中標：經(jīng)過數(shù)輪的談判和對項目團隊人員的考察，用友結(jié)合客戶的情況出具滿足客戶需求的三期規(guī)劃解決方案，打消客戶顧慮，后以接近滿分的成績中標清水源集團信息化項目建設。
項目特點及價值
面對競爭的全球化趨勢，為適應全球化的競爭、市場化的發(fā)展、企業(yè)規(guī)?；瘓F化的發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，清水源必須采取有效的經(jīng)營發(fā)展策略，堅持圍繞以水為核心的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。企業(yè)希望借助信息技術不斷提高自身管理水平和面各客戶的服務水平，在策略上，信息化建設主要遵循以下原則：
1、堅持放權經(jīng)營、集團管控原則；
2、堅持產(chǎn)銷一體、財務集中、管控銜接、三流同步原則；
3、堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施原則；
4、堅持領導掛帥、重抓實效的原則；
5、遵循管錢、管事、管人的三步走原則；
Part.1
支持集團化管理
清水源是一家典型的多業(yè)態(tài)集團企業(yè)，集團型企業(yè)的組織設置和企業(yè)內(nèi)部交易相對復雜，化工企業(yè)的工藝流程復雜，因此需要一個能夠支持集團型企業(yè)應用要求的系統(tǒng)。用友U8 cloud信息化方案滿足清水源的訴求，助力企業(yè)實現(xiàn)全集團數(shù)據(jù)集中管理，數(shù)據(jù)根據(jù)權限分配在集團內(nèi)部高度實時共享，適應不同性質(zhì)的二級生產(chǎn)單位、不同的核算類型與方法。
Part.2
優(yōu)化重組管理模式與業(yè)務流程，加強計劃與預警控制
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，經(jīng)營管理內(nèi)容和方式的不斷變化，企業(yè)組織結(jié)構及管理模式、人力資源管理、產(chǎn)供銷管理、財務核算及財務管理、經(jīng)營決策都變成企業(yè)的基礎工作，通過“業(yè)務流程優(yōu)化和重組”對這些基礎工作應該實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、專業(yè)化。
清水源是一個動態(tài)變化的企業(yè)，隨著市場的變化企業(yè)需要持續(xù)的改進管理信息系統(tǒng)，同時企業(yè)也是在持續(xù)高速發(fā)展，隨著管理創(chuàng)新部門組織機構、業(yè)務處理流程會有不斷的優(yōu)化，對管理會不斷提出新的要求。要求系統(tǒng)采用先進的信息技術，支持業(yè)務流程的持續(xù)改進，提高整個企業(yè)的運營效率，增強計劃、預警、執(zhí)行、控制、分析能力。
Part.3
以財務和資金為管理中心，加強集團財務管控能力
目前，清水源管理重點是財務和資金的管理，因此，目前規(guī)劃的管理系統(tǒng)，是以財務和資金管理為中心，構建業(yè)財一體化、管控一體化的系統(tǒng)，加強集團企業(yè)的財務管控能力，規(guī)避企業(yè)財務風險。
Part.4
規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務協(xié)同，構建企業(yè)集中采購模式
目前，作為集團化企業(yè)，清水源存在內(nèi)部單位間的業(yè)務協(xié)同，通過構建管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務，讓協(xié)同賬款能夠準確入賬；并構建企業(yè)適配的集中采購模式，有效降低企業(yè)采購成本。
Part.5
注重管理實效，實現(xiàn)低成本引入
一個采用先進技術構架的系統(tǒng)，可以保護企業(yè)的投資，滿足企業(yè)長期的發(fā)展。用友U8 cloud采用世界上先進技術構架，所有終端免安裝，免維護，升級、部署只針對服務器進行，可以降低企業(yè)的總擁有成本，降低系統(tǒng)維護工作量，實現(xiàn)移動辦公的要求。
Part.6
統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施
在目前企業(yè)管理中，已具備建設ERP信息系統(tǒng)的必要條件。結(jié)合目前企業(yè)的管理實際和具體需求，建議先從以資金管理、財務管控為中心的信息系統(tǒng)切入，再進行供應鏈的管理，生產(chǎn)、人事等方面的管理終實現(xiàn)管控一體化。
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