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用友新一代云ERP-U8 cloud自上市以來，受到市場的高度認可，簽約不斷，其看得見、管得住、審得清的新應(yīng)用得到了眾多客戶的快速實踐，今天給大家講述的就是這樣一個案例，小洋人乳業(yè)集團借助U8 cloud輕松實現(xiàn)集團財務(wù)集中核算、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同及生產(chǎn)成本核算。
企業(yè)簡介
小洋人生物乳業(yè)集團有限公司早成立于1994年，旗下有“小洋人”和“妙戀”兩個系列品牌。“小洋人”品牌主要面對兒童消費者，“妙戀”主要面對35歲以下的青少年消費群體。
小洋人公司被美國《福布斯》選為2006年度“中國具有潛力100榜企業(yè)”,排名第38位。2007年，小洋人集團商標“小洋人”入選我國具有價值商標500強，并被商務(wù)部評定為中國具市場競爭力品牌。
企業(yè)管理需求
隨著小洋人業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，呈現(xiàn)集團管控模式，下設(shè)河北分公司、南京分公司、湖南分公司等多家子公司，原有的信息化系統(tǒng)已無法支撐現(xiàn)有的集團管控模式，急需構(gòu)建適用于集團級管理的信息化系統(tǒng)，解決如下問題：
01 統(tǒng)一集團及分公司的基礎(chǔ)檔案，規(guī)范集團的財務(wù)核算體系，并能夠及時準確的掌握集團、企業(yè)經(jīng)營狀況。
02 規(guī)范公司間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)，準確入賬內(nèi)部往來核算數(shù)據(jù)，讓財務(wù)協(xié)同對賬清晰、簡單。
03 各分公司能夠即時維護、跟蹤生產(chǎn)訂單和備料計劃，并精準核算生產(chǎn)成本。
應(yīng)用模塊
應(yīng)用場景
財務(wù)集中核算
之前，集團及分公司在財務(wù)核算科目、客商、存貨檔案等基礎(chǔ)檔案設(shè)置沒有統(tǒng)一標準，沒有統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范，為集團財務(wù)集中核算帶來了很大的難度。
通過U8cloud實施上線，統(tǒng)一了集團基礎(chǔ)檔案和業(yè)務(wù)規(guī)范，建立了小洋人集團的會計核算體系，保障集團財務(wù)政策的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，滿足集團財務(wù)核算集中要求。
之前，集團及分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范，但是公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同主要靠人工來實現(xiàn)，未能形成系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、及核算數(shù)據(jù)對不上賬。
借助U8 cloud產(chǎn)品，既保證了集團及分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，又保證了公司間的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)規(guī)范、及內(nèi)部交易核算準確入賬。
借助U8 cloud產(chǎn)品，各分公司基于車間工作臺可處理生產(chǎn)訂單的大部分日常業(yè)務(wù)，能夠即時維護、跟蹤生產(chǎn)訂單及備料計劃，并精準核算生產(chǎn)實際成本。
應(yīng)用價值
基于云模式，幫助小洋人快速搭建集團級管理架構(gòu)；數(shù)據(jù)中心由用友專業(yè)管理、監(jiān)控和維護，企業(yè)信息化應(yīng)用模式化繁為簡，提高了數(shù)據(jù)安全度、運行速率，同時降低了企業(yè)的人員及運營成本。
實現(xiàn)集團及下屬企業(yè)基礎(chǔ)信息標準化，保證會計科目體系、內(nèi)外部客商、多品種多規(guī)格的物料檔案、物料清單、生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)編碼等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一； 并實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，保證了信息的及時性、真實性、完整性。
實時監(jiān)控整個集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，強化對下屬單位的監(jiān)控；實現(xiàn)了報表格式的統(tǒng)一，以及自動歸集匯總上報，使得集團及下屬企業(yè)財務(wù)狀況清晰把握，及時獲得決策有用的分析信息。
整合了商流、物流、信息流和資金流，為企業(yè)打造了高效的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，并實現(xiàn)內(nèi)部往來協(xié)同及往來客商多公司掛賬核銷，從根本上解決了對賬難的問題。
