- 咨詢熱線 0571-56333853
企業(yè)簡介
銘振精密工業(yè)股份有限公司自 1991 年 7 月創(chuàng)業(yè)至今，藉著在塑膠模具及沖壓模具產(chǎn)業(yè)多年累積的經(jīng)驗，為 客戶打造專屬的工件；銘振有著優(yōu)良的公司文化并在專業(yè)知識領域深耕，一切都是從客戶立場著想，在講究快速， 有效率的生產(chǎn)；秉承著企業(yè)宗旨“以客為尊，誠信為本”的經(jīng)營理念，要做到典范的標桿企業(yè)。在以精準，專業(yè)， 快速反應的環(huán)境下，銘振企業(yè)也力求專業(yè)服務的水平提高，傾聽客戶的心聲，對客戶的要求保持至臻至美的服務；產(chǎn)品有塑膠模（化妝品類，醫(yī)療用品類，消費電子產(chǎn)品等），沖壓模，橡塑模具及各類標準零配件，非標準件， 客制化產(chǎn)品，工裝夾具制造。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 模具生產(chǎn)是典型的非標生產(chǎn)，產(chǎn)品的材料定額（BOM）制定困難，如何解決此類管理的計劃處理、領料管控、 成本歸集是模具行業(yè)管理難點和問題。
• 模具采取接單生產(chǎn)加工，如何建立以銷售訂單為維度的業(yè)務跟蹤管理也是此類行業(yè)管理難題。
• 模具生產(chǎn)加工必須嚴格參照設計圖紙進行加工，但是在圖紙打印、發(fā)放、以及圖文檔資料快速處理等方面管理 困難。
• 模具生產(chǎn)工藝復雜，涉及車間制程過程產(chǎn)能委外或工藝委外，此類管理在收發(fā)管控、結(jié)算等方面存在問題。
• 模具產(chǎn)品品質(zhì)要求非常嚴格，如何在來料采購、生產(chǎn)制程等環(huán)節(jié)加強品質(zhì)檢驗和管控以及質(zhì)量追溯查詢等問題。
• 模具成本構(gòu)成除材料成本占比之外，生產(chǎn)工藝復雜、生產(chǎn)能耗成本歸集和分攤也是模具管理難點問題。
總體應用流程
銘振精密精具實現(xiàn)銷售接單（客戶定制）與生產(chǎn)訂單自動生成一體化管理，生產(chǎn)訂單對銷售訂單幫定圖文檔信息、指導生產(chǎn)作業(yè)；U8 ＋與 MES 整合實現(xiàn)生產(chǎn)制程、工序委外、以及品質(zhì)管控；從而實現(xiàn)生產(chǎn)訂單成本歸集和核算管理。
關鍵應用價值
• 銷售接單（定制要求維護）與生產(chǎn)訂單一體化管理，改變銷售與生產(chǎn)信息溝通不順暢等問題，讓生產(chǎn)響應更及時，從而提高業(yè)務部門的 工作效率。
• 圖文檔等資料與銷售訂單建立關聯(lián)，通過掃碼稽核避免生產(chǎn)車間拿出圖文檔信息、造成不必要浪費發(fā)生。
• 通過 EPR 與 MES 整合，實現(xiàn)生產(chǎn)訂單到車間工序作業(yè)管理，從而形成工序制程的進度（數(shù)量、工時等）一體化管理，加強銷售訂單的 內(nèi)部業(yè)務進度跟蹤、提高訂單交付率和客戶滿意度。
• 基于 MES 生產(chǎn)制程加強工序制程的質(zhì)量檢驗管控，讓模具產(chǎn)品質(zhì)量得以非常大的提升和改善。
• ERP 導入規(guī)范企業(yè)銷售、采購與財務的對賬、結(jié)算管理，實現(xiàn)業(yè)務與財務一體化數(shù)字管理。
• ERP 與 MES 整合實現(xiàn)生產(chǎn)和制程等多管理維度的數(shù)據(jù)采集（數(shù)量、工時等），為生產(chǎn)訂單成本歸集和核算提供真實、準確依據(jù)，讓成 本核算更精細化、更科學、更合理。
客戶證言
目前制造企業(yè)已普通應用 ERP，銷售、采購、財務、庫存模塊應用得比較好，但生產(chǎn)車間的管理仍是一片空白。昆山銘振此 次信息化項目完成了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）同 ERP 系統(tǒng)的有效銜接，從而為企業(yè)精細化核算打下堅實的基礎。
銘振精密工業(yè)股份有限公司項目經(jīng)理 張曉軒
