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平原濾清器有限公司起源于 1939 年建立的老軍工企業(yè)，現(xiàn)隸屬于航空工業(yè)新航集團(tuán)。公司已做到模塊化、 系統(tǒng)化供貨，產(chǎn)品主要配套內(nèi)燃機(jī)和各類車輛的燃油、潤滑、進(jìn)氣、排氣四大系統(tǒng)，擁有上千個品種。與濰柴動力、 上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、康明斯、五十鈴、宇通等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品隨整車出口到 46 個國家和地區(qū)。國Ⅲ、國Ⅳ高端燃油濾清器研制處于國內(nèi)領(lǐng)先水平 , 具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車排放凈化系統(tǒng)產(chǎn)品。

• 市場需求波動和插單業(yè)務(wù)控制難度大 

• 原先的業(yè)務(wù)訂單執(zhí)行狀況統(tǒng)計困難，主機(jī)發(fā)貨與備件等業(yè)務(wù)與財務(wù)處理流程不清晰  

• 手工制作計劃，統(tǒng)計慢，投放的生產(chǎn)計劃粗放  

• 供應(yīng)商協(xié)同性差、條碼系統(tǒng)與 ERP 不集成  

• 生產(chǎn)執(zhí)行過程物料數(shù)據(jù)運算無法跟蹤 

• 手工訂單存在大量單據(jù)，需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)協(xié)同平衡效果差 

• 供應(yīng)商檔案管理難，供應(yīng)商信息傳遞及時性差，供貨價格信息無法實時更新

• 業(yè)務(wù)員填制訂單后，廠內(nèi)評審訂單并進(jìn)行計劃運算，依據(jù)庫存可用量及預(yù)計出入庫信息等自動得出生產(chǎn)計劃及采購計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃 與銷售計劃協(xié)同，方便查詢追溯銷售計劃執(zhí)行狀況。 

• 通過采購管理及 VMI 完成采購訂貨配額生成、掃碼到貨、報檢、檢驗、拒收、掃碼入庫、結(jié)算（代管結(jié)算）等業(yè)務(wù)整合。 

• 供應(yīng)商協(xié)同平臺提升企業(yè)和供應(yīng)商信息傳遞的及時性，保證了供應(yīng)商供貨價格穩(wěn)定和及時性，并降低了供應(yīng)商零件在公司庫存，加快了 零件的周轉(zhuǎn)速度。 

• 通過條碼開發(fā)實現(xiàn)掃碼出入庫作業(yè)處理，實現(xiàn)材料的先進(jìn)先出管控。 

• 在生產(chǎn)過程中，通過 ECN 工程變更，實現(xiàn)對產(chǎn)品 BOM 的變更可追溯。

• 通過系統(tǒng) , 銷售業(yè)務(wù)流程清晰。由業(yè)務(wù)員通過 ERP 網(wǎng)上訂單下達(dá)市場部，市場部審核生成銷售訂單，再由市場部計劃員運算銷售訂單自 動得出生產(chǎn)計劃 

• 通過批號，貨位，控制先進(jìn)先出成品等業(yè)務(wù)；嚴(yán)格原材料出庫，實時查看材料到貨情況，可以追溯統(tǒng)計供應(yīng)商交付情況及查看檢驗結(jié)果 

• 車間條碼管理，實現(xiàn)對車間在制品數(shù)量實時統(tǒng)計，并且可以根據(jù)車間條碼的產(chǎn)品批次信息、班組人員信息進(jìn)行準(zhǔn)確的質(zhì)量追溯 

• 生產(chǎn)部根據(jù)庫存、預(yù)計入庫、預(yù)計出庫等信息計算出生產(chǎn)建議計劃量，制造車間根據(jù)產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，根據(jù)庫存齊套分析對外購件是 否缺料進(jìn)行監(jiān)控

在平濾公司的信息化管理項目推進(jìn)過程中，用友公司與我們一起共同梳理企業(yè)流程、建立起項目的緊密合作， 保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，改變員工行為習(xí)慣與工作方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策與深入管理，同時為 整體業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)，我們愿意進(jìn)一步深化與用友各個維度的合作，促進(jìn)共贏。 

平原濾清器有限公司總經(jīng)理 張慶棟