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金一文化，成立于2007年11月26日，注冊資金6.48億元，并于2014年01月27日在深圳證券交易所上市，公司主營業(yè)務(wù)為貴金屬工藝品、珠寶首飾的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。
金一是集黃金珠寶首飾研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售一體的企業(yè)。公司上市后，不斷拓展多元化的經(jīng)營模式，在中國黃金珠寶首飾行業(yè)包括批發(fā)及零售渠道、智能制造、可穿戴設(shè)備等行業(yè)上下游及相關(guān)行業(yè)進行戰(zhàn)略布局，致力于打造成代表國家的黃金珠寶品牌。
金一珠寶零售管理訴求：
金一信息化管控未成體系
信息化建設(shè)由于缺乏統(tǒng)一的前期規(guī)劃，難以對信息化工作實現(xiàn)統(tǒng)一管理，缺乏完善的企業(yè)信息化評價體系及知識管理機制；
金一信息化應(yīng)用難以集成
各系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)在產(chǎn)品、功能、軟硬件架構(gòu)、開發(fā)平臺、集成等各維度均未統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，無法有效集成，管理難度大；
金一信息化數(shù)據(jù)游離分散
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在多系統(tǒng)中不統(tǒng)一，每個系統(tǒng)都在局部進行數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)分類、缺乏統(tǒng)一的、全局視角的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計的困難，報表不具備橫向?qū)Ρ龋?/p>
金一信息化平臺不能支撐業(yè)務(wù)快速擴張
零售事業(yè)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，但都不具對萬家門店應(yīng)用的支撐能力，無法大規(guī)模推廣；
存在信息化管理工具體系的缺失
在會員管理、服務(wù)管理、電子商務(wù)、移動應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域都存在信息化真空。
金一珠寶關(guān)鍵價值亮點：
集團統(tǒng)一會員、商品、款式庫、營銷政策，統(tǒng)一運營與管理平臺，深化集團管控體系。
萬家門店、輕松開店、快速復(fù)制：集團統(tǒng)一會員、商品、款式庫、營銷政策，統(tǒng)一運營與管理平臺，深化集團管控體系。
聚合支付：聚合收銀、統(tǒng)一結(jié)算、資金歸集。 提供線上線下聚合支付的整體解決方案，一次接入全部享有，滿足金一在不同業(yè)務(wù)場景下的支付收單需求
打造珠寶行業(yè)特性：
1. 珠寶單品管理、款式管理、金價管理
2. 現(xiàn)銷、預(yù)訂、珠寶定制、以舊換新、舊金回收
3.珠寶商品促銷、金價促銷、工費促銷
營銷政策：全方位數(shù)字化商品管理，多維度靈活定價、統(tǒng)一價格控制，豐富多樣的促銷活動，為企業(yè)的多組織、多門店提供統(tǒng)一的營銷政策管控
統(tǒng)一會員、禮券、電子儲值卡
常規(guī)要貨、定制要貨、智能補貨、門店退貨、店間調(diào)撥、轉(zhuǎn)庫、盤點業(yè)務(wù)
智能pos：提升開單效率，集開單、收款、打印移動能力于一身，對多店鋪pos機使用情況實時監(jiān)控，降低企業(yè)運維成本
線上線下交易協(xié)同：線上線下銷售業(yè)務(wù)融合，提升門店的交貨效率和用戶體驗
線上線下會員同步：全渠道會員融合，會員數(shù)據(jù)集中管理，實現(xiàn)會員的精準營銷。
零售服務(wù)和NC6無縫對接集成
