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用友U8 cloud釋放新動(dòng)能，加速城投行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

在我國(guó)的企業(yè)類(lèi)型中，城投公司是一個(gè)特殊的存在。起源于1991年的城投公司，是我國(guó)地方政府投融資平臺(tái)的主要形式，以承擔(dān)投資項(xiàng)目的融資功能為主。自1992年上海成立全國(guó)第一家城投公司起，30年來(lái)，城投公司經(jīng)過(guò)不斷探索逐漸進(jìn)入高速發(fā)展的新階段。

城投公司長(zhǎng)期參與城市開(kāi)發(fā)，擁有大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和城市資源，通過(guò)充分整合自身資源，城投公司正在從融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)向投、建、管、運(yùn)一體化轉(zhuǎn)變，逐步成為新型城市運(yùn)營(yíng)商。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，城投公司既能創(chuàng)造出穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)收入和現(xiàn)金流，促進(jìn)公司版本升級(jí)，又能服務(wù)于城市發(fā)展。

不過(guò)，城投公司順應(yīng)政策導(dǎo)向和行業(yè)趨勢(shì)，加速實(shí)體化發(fā)展、多元化布局以提升造血能力的同時(shí)，如何推動(dòng)管控模式的明晰、優(yōu)化，逐漸成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和綠色發(fā)展的重要管理基礎(chǔ)。

為此，城投公司迫切需要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保持高質(zhì)量增長(zhǎng)。就在日前由用友主辦的“成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)、重塑增長(zhǎng)新動(dòng)能——用友U8 cloud城投行業(yè)場(chǎng)景體驗(yàn)峰會(huì)”上，用友U8 cloud展現(xiàn)出一系列助力成長(zhǎng)型城投公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型的硬核能力，為城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新動(dòng)能。

城投公司發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇

數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫

不久前，《關(guān)于推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見(jiàn)》正式印發(fā)，這不僅意味著縣城建設(shè)區(qū)域內(nèi)的城投平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)重要性將有所提升，也意味著強(qiáng)化保障資金需求，區(qū)域內(nèi)城投平臺(tái)債務(wù)安全性提升。

對(duì)于成長(zhǎng)型城投公司來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑將為公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。目前，大量的成長(zhǎng)型城投公司，僅僅作為地方政府融資平臺(tái)，參與城市基礎(chǔ)設(shè)施的融資、投資和建設(shè)，距離可持續(xù)發(fā)展的新型城市運(yùn)營(yíng)商仍有一段距離。

與此同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合的今天，城投公司也在積極推動(dòng)新一代信息技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的深度融合，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐。對(duì)于城投公司來(lái)說(shuō)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)務(wù)，也能促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升管理效率，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。

現(xiàn)階段，成長(zhǎng)型城投集團(tuán)信息化建設(shè)尚處于部門(mén)級(jí)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略整合，正面臨以下幾個(gè)難題：1、部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)應(yīng)用，導(dǎo)致信息孤島明顯；2、企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體經(jīng)營(yíng)分析難度大；3、部分業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，查詢(xún)、分析工作量大；4、企業(yè)規(guī)章制度落地難，內(nèi)控體系建設(shè)不完善。

針對(duì)上述這些問(wèn)題，中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張瑞君建議，面對(duì)“十四五”時(shí)期的產(chǎn)業(yè)投資新發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)化發(fā)展的成長(zhǎng)型城投公司，應(yīng)該從組織、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)與集團(tuán)管控能力等方面出發(fā)，聚焦集團(tuán)管理策略、集團(tuán)管控內(nèi)容、核心要素建立、信創(chuàng)等，在梳理自身組織、制度、模型、流程的前提下加速數(shù)智化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理提升、融合新技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

為了滿(mǎn)足城投公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，在此次峰會(huì)上，用友網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁任志剛表示：“城投行業(yè)是隨著國(guó)家城市管理的水平不斷發(fā)展和演變的，從各自為戰(zhàn)到統(tǒng)一步調(diào)，城市管理越來(lái)越進(jìn)步，城投行業(yè)管理由重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，形成了以提高人民群眾生活水平為目標(biāo)的新形式。而用友提供的信息化服務(wù)，更有利于城投行業(yè)客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)與管理提升?！?/span>

城投公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型提速

U8 cloud做好賦能者

當(dāng)前，成長(zhǎng)型城投集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心需求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)管控能力提升、業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和有效支持決策。因此，成長(zhǎng)型城投集團(tuán)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中必須要堅(jiān)持“管理創(chuàng)新”和“數(shù)智應(yīng)用”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)管控，助力精細(xì)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化提升。

對(duì)此，用友公司咨詢(xún)專(zhuān)家呂征良建議，成長(zhǎng)型城投集團(tuán)應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、步步見(jiàn)效”的路徑，從以下三個(gè)階段推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)：

首先從集團(tuán)管控入手，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金、人力、資產(chǎn)等管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)，夯實(shí)集團(tuán)管控基礎(chǔ)；其次推動(dòng)精細(xì)運(yùn)營(yíng)，借助數(shù)智化技術(shù)推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同及精細(xì)化管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、智能供應(yīng)鏈等；第三聚焦智能決策，充分利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，輔助決策分析，并建立智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)成長(zhǎng)型城投集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求和路徑，用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁、U8 cloud事業(yè)部總經(jīng)理紀(jì)錄表示，全新的用友U8 cloud聚焦集團(tuán)管控、人力資源、合并報(bào)表、費(fèi)控報(bào)銷(xiāo)、資金管理和業(yè)財(cái)稅金檔一體化的六大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可以為成長(zhǎng)型城投集團(tuán)提供集人財(cái)物客、產(chǎn)供銷(xiāo)于一體的云ERP整體解決方案。與此同時(shí)，用友U8 cloud借助OpenAPI，構(gòu)筑起ISV融合產(chǎn)品生態(tài)，更好地支撐企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

比如，在資金管理方面，針對(duì)成長(zhǎng)型城投集團(tuán)由于下屬機(jī)構(gòu)眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上存在的資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下等的情況，用友U8 cloud可以幫助企業(yè)嚴(yán)格資金計(jì)劃管控，加快資金周轉(zhuǎn)、盤(pán)活現(xiàn)金流、降低融資成本，提升資金使用效率。

除此之外，為了滿(mǎn)足成長(zhǎng)型城投集團(tuán)的信創(chuàng)建設(shè)需要，用友U8 cloud在信創(chuàng)方面，通過(guò)與眾多軟硬件廠商聯(lián)合，已經(jīng)構(gòu)建起完善的信創(chuàng)生態(tài)。據(jù)用友網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)專(zhuān)家冉世民介紹，用友U8 cloud已經(jīng)與眾多芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、云平臺(tái)、應(yīng)用軟件等國(guó)產(chǎn)化的廠商，完成了大量的兼容性認(rèn)證，可以為企業(yè)提供完整的信創(chuàng)應(yīng)用，幫助他們?cè)诎踩⒆灾?、可控的環(huán)境之下，從容地進(jìn)行企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

在這一趨勢(shì)下，越來(lái)越多的城投公司開(kāi)始加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)此，興發(fā)集團(tuán)主任工程師劉昌超表示，城投行業(yè)主要承擔(dān)地方政府城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者公益性、保障性的項(xiàng)目為主，基建項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、資金回籠慢、常常面臨較大的資金壓力。

在興發(fā)集團(tuán)，由于傳統(tǒng)的軟硬件系統(tǒng)越來(lái)越陳舊，已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，尤其在資金管理方面，還存在審批業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣、計(jì)劃申報(bào)延遲、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)冗余，系統(tǒng)操作繁瑣等一系列難題。為此，興發(fā)集團(tuán)通過(guò)用友U8 cloud提供的行業(yè)最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了資金高度集中管理，將企業(yè)與銀行打通，同時(shí)嚴(yán)格資金計(jì)劃管控，大大提升了資金管理水平。

國(guó)富集團(tuán)作為一家為河北企業(yè)提供高端領(lǐng)域服務(wù)的立體式、全方位的綜合性投融資服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)，在資金管控方面急需加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)調(diào)配、形成閉環(huán)管理等諸多需求。為了解決這些問(wèn)題，國(guó)富集團(tuán)通過(guò)上線(xiàn)用友U8 cloud，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上取得了一系列進(jìn)展。

國(guó)富集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銀行賬戶(hù)信息化管理，提升財(cái)務(wù)管理水平；也通過(guò)資金計(jì)劃約束投資盲目性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)富集團(tuán)可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依；并通過(guò)挖掘沉淀資金，提高周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。除此之外，國(guó)富集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了三算合一：事前資金預(yù)算管控，事中資金結(jié)算執(zhí)行，事后財(cái)務(wù)核算分析。

不論是興發(fā)集團(tuán)還是國(guó)富集團(tuán)，這些成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上的實(shí)踐，都可以為更多成長(zhǎng)型企業(yè)集團(tuán)提供參考借鑒。如今，成長(zhǎng)型城投集團(tuán)在一系列國(guó)家政策的支持下，正在成為城市建設(shè)的主力軍，也迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；而用友U8 cloud憑借自身在服務(wù)成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)全場(chǎng)景應(yīng)用上的硬核實(shí)力，以及豐富的行業(yè)和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是成長(zhǎng)型城投集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“最佳拍檔”。

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