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【U8+案例】華自科技股份有限公司
華自科技股份有限公司在電站及泵站自動(dòng)化控制設(shè)備市場占有率全國領(lǐng)先，該 企業(yè)應(yīng)用用友U8+ 系統(tǒng)，按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)、按項(xiàng)目核算成本、訂單改制管理， 保證了客戶訂單交期，實(shí)現(xiàn)了客戶需求的快速響應(yīng)。
企業(yè)簡介
華自科技股份有限公司以智能控制、大數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)為核心技術(shù)，依托水利水電、智能變配電、環(huán)保、 工業(yè)過程控制領(lǐng)域的優(yōu)勢市場地位，為用戶提供工業(yè)物聯(lián)一站式解決方案。公司在電站及泵站自動(dòng)化控制設(shè)備市場占有率全國領(lǐng)先，并在新能源、軌道交通等新興領(lǐng)域快速布局、實(shí)現(xiàn)突破，先后參與南水北調(diào)、滬昆高鐵、長沙磁浮等國家工程的建設(shè)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
? 信息整合問題：接單設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，項(xiàng)目型管理，設(shè)計(jì)軟件與ERP系統(tǒng)脫節(jié)，
設(shè)計(jì)變更操作復(fù)雜。
? 計(jì)劃協(xié)調(diào)問題：按照圖紙采購的新型采購件非常多，項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、
采購計(jì)劃等多部門計(jì)劃協(xié)調(diào)。
? 成本控制問題：一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)屏體單獨(dú)核算，項(xiàng)目成本核算及控制困難。
? 風(fēng)險(xiǎn)控制問題：售前階段的報(bào)價(jià)與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制；交付階段的項(xiàng)目延期、
生產(chǎn)過程中的改制業(yè)務(wù)及補(bǔ)裝業(yè)務(wù)很多，管理困難； 售后服務(wù)階段的運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
總體應(yīng)用流程
整體流程實(shí)現(xiàn)從接單到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到采購的無縫銜接。
銷售接單：銷售接收客戶的需求，簽訂框架需求，并提交設(shè)計(jì)部門評(píng)估。
接單到設(shè)計(jì)：通過客戶自己的Hzland系統(tǒng)，對(duì)客戶訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，拆分成配置清單、
冷作清單、材料清單。
設(shè)計(jì)到生產(chǎn)：設(shè)計(jì)出來的清單，推成ERP系統(tǒng)BOM檔案和相應(yīng)的生產(chǎn)訂單。
生產(chǎn)到計(jì)劃：生產(chǎn)訂單通過LRP運(yùn)算，生成相應(yīng)的采購計(jì)劃、自制計(jì)劃、委外計(jì)劃，
走相應(yīng)的采購流程、生產(chǎn)流程、委外流程。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
庫存周轉(zhuǎn)率提高30% ? 客戶訂單交貨及時(shí)率提高30%
? 生產(chǎn)周期縮短40%
? 實(shí)現(xiàn)與Hzland 系統(tǒng) （客戶開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)）之間的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與制造一體化
? 對(duì)同一產(chǎn)品在不同項(xiàng)目中進(jìn)行單獨(dú)成本核算
? 實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與OA協(xié)同對(duì)接
? 建立了統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)和施工的計(jì)劃平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同交貨進(jìn)度與采購、生產(chǎn)、
施工計(jì)劃的同步協(xié)調(diào)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，降低內(nèi)部溝通成本
客戶證言
通過應(yīng)用用友U8+產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了我們公司從接單設(shè)計(jì)到ERP制造一體化應(yīng)用，
達(dá)到了在同一項(xiàng)目中單個(gè)屏體單獨(dú)進(jìn)行成本核算的目標(biāo)，為我們公司下步車間MES
系統(tǒng)應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
華自科技項(xiàng)目經(jīng)理 鄧玨
