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01
數(shù)據(jù)難細化 策略易偏差
總部對門店經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、門店的單品毛利，凈利等經(jīng)營數(shù)據(jù)無法準確的進行同比、環(huán)比分析，因此，總部無法對采購價格、進貨成本策略等進行優(yōu)化，導(dǎo)致整體策略容易出現(xiàn)偏差。
02
門店擴張快 監(jiān)管跟不上
企業(yè)門店快速擴張、經(jīng)營細化數(shù)據(jù)獲取難度大，企業(yè)對各門店經(jīng)營狀況的監(jiān)管跟不上，各門店進貨管理、原料供應(yīng)、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營漏洞及風(fēng)險。
03
供應(yīng)商繁多 成本難管控
隨著企業(yè)擴張，業(yè)務(wù)增加，供應(yīng)商繁多、總部監(jiān)管困難，在門店采購過程中，采購價格無法管控，容易形成管理漏洞，產(chǎn)生資金虧空風(fēng)險。
04
辦公效率低 流程老舊
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差，原先紙質(zhì)單據(jù)無法及時審批，影響企業(yè)的日常運行。
業(yè)務(wù)規(guī)范：統(tǒng)一基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程；
云化部署：系統(tǒng)能夠快速部署，免 IT 硬件投入，節(jié)省 IT 投入成本；
實時在線：管理數(shù)據(jù)全在線，所有業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)實時在線錄入、查看；
智能核算：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入后實時財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、方便高效審計管理；
數(shù)據(jù)分析：通過多維度的區(qū)域、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)報表的整合，為唐沫茶兮的財務(wù)管控提供了有力的數(shù)據(jù)支撐；
高效協(xié)同：提升了溝通協(xié)作效率，高效響應(yīng)。
