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- 應(yīng)用方案
項(xiàng)目訴求
優(yōu)化組織人員
提升流程效率
規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
降低運(yùn)營成本
支撐績效考核
服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案
應(yīng)用價(jià)值
建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，幫助公司進(jìn)一步從戰(zhàn)略、價(jià)值、質(zhì)量、效率和風(fēng)險(xiǎn)角度，全面提升管理水平，給公司帶來諸多應(yīng)用價(jià)值。
一、更好地支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，通過成立一個(gè)服務(wù)型組織，支持集團(tuán)并購和擴(kuò)張，支持公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，包括并購、重組、剝離等。通過集中整合后，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從分散的各地財(cái)務(wù)組織集中到財(cái)務(wù)共享中心，借助財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系，集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理需求直接的傳遞至業(yè)務(wù)單位的核心決策層，為集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)做貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以及人員的集中管理，更加有效地減少、控制操作違規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，提高業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性，增加數(shù)據(jù)透明性，基于流程和業(yè)務(wù)分工的財(cái)務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機(jī)分配到每個(gè)業(yè)務(wù)處理人員手中，業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財(cái)務(wù)人員，所有的業(yè)務(wù)處理對集團(tuán)透明，任何一筆業(yè)務(wù)均可以通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行查閱。
三、提供高質(zhì)量的服務(wù)與信息，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。通過集中財(cái)務(wù)人員，集中培訓(xùn)，流水線操作分工，減少錯(cuò)誤率，提高決策所需的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。
四、提升管理效率和運(yùn)營效率。通過建立集中支撐平臺(tái)，集中實(shí)施財(cái)務(wù)流程優(yōu)化舉措，提高財(cái)務(wù)效率，縮短各類業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)間。更加快速地應(yīng)對新的財(cái)務(wù)管理的變更。通過成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將大量的財(cái)務(wù)人員從事務(wù)性的工作中解脫出來，更加專注于高價(jià)值的工作。
五、節(jié)約成本。通過人員和組織的集中實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，減少人員需求，達(dá)到成本節(jié)約。通過優(yōu)化流程，引入領(lǐng)先的業(yè)務(wù)實(shí)踐，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而節(jié)約成本。
