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導(dǎo)讀

企業(yè)簡(jiǎn)介

合肥培恩電器有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)廚房電器制造企業(yè)，坐落中國(guó)四大家電生產(chǎn)基地之一的合肥，具有得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和區(qū)位產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。憑借在產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，逐步豐富了自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)多元化，產(chǎn)品專業(yè)化，管理現(xiàn)代化，市場(chǎng)國(guó)際化的戰(zhàn)略定位，逐漸發(fā)展為成長(zhǎng)型集團(tuán)企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因

●   建立集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管控體系

多公司集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式，要求培恩電器建設(shè)統(tǒng)一信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化;同時(shí)建設(shè)多組織財(cái)務(wù)核算體系，提升集團(tuán)公司管控力度，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)管理模式下多組織業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，提高內(nèi)部公司之間經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)作效率與準(zhǔn)確性，減少人力、減少誤差、提升效率。

●   快速響應(yīng)多變市場(chǎng)需求

由于電器市場(chǎng)需求變化迅速，培恩電器需借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)智轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)，快速投產(chǎn)，縮短訂單交期，快速響應(yīng)市場(chǎng)，助力集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

●   升級(jí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化集團(tuán)管理模式

快速的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)管理精細(xì)化需求，培恩電器需要提升業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)有管控力度以及管控方法，高效管理，精準(zhǔn)執(zhí)行，更全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)核算效率。 

●   集團(tuán)成長(zhǎng)帶來(lái)信息化需求拓展支持

建設(shè)多組織業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)，提升現(xiàn)有管控水平，同時(shí)滿足未來(lái)集團(tuán)發(fā)展的應(yīng)用擴(kuò)展，支持新業(yè)務(wù)場(chǎng)景快速流程化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，為集團(tuán)持續(xù)成長(zhǎng)提供信息技術(shù)基礎(chǔ)。

培恩電器集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有CRM系統(tǒng)集成，共享客商檔案，品牌檔案，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一控制，分級(jí)共享，為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)循環(huán)始于銷售，各業(yè)務(wù)單元根據(jù)市場(chǎng)需求以及內(nèi)部交易需求，在U8 cloud中下達(dá)銷售訂單（標(biāo)準(zhǔn)銷售訂單與內(nèi)部調(diào)撥訂單），同時(shí)銷售部門根據(jù)市場(chǎng)做銷售預(yù)測(cè)，維護(hù)獨(dú)立需求。銷售訂單、獨(dú)立需求與備料計(jì)劃等共同作為MRP運(yùn)算的需求數(shù)據(jù)源，MRP根據(jù)預(yù)設(shè)的BOM數(shù)據(jù)以及計(jì)劃策略，自動(dòng)運(yùn)算，結(jié)果形成為合理的委外訂單與采購(gòu)訂單。實(shí)際物流結(jié)合系統(tǒng)單據(jù)流，完成后續(xù)委外業(yè)務(wù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)存貨核算，計(jì)算成本相關(guān)數(shù)據(jù)，內(nèi)部交易訂單系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，完成業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

鍵應(yīng)用場(chǎng)景

●   集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)，例如研發(fā)部統(tǒng)一按場(chǎng)景流程控制物料基礎(chǔ)信息相關(guān)作業(yè)，若下級(jí)單位新增物料，需系統(tǒng)內(nèi)提交申請(qǐng)，集團(tuán)研發(fā)部審批通過(guò)后，方可新增，實(shí)現(xiàn)物料集團(tuán)層面全生命周期管控。

●   U8 cloud支持按照條件篩選產(chǎn)品BOM，并批量導(dǎo)出，修訂，滿足研發(fā)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)周期性高效更新需求。

●   U8 cloud與現(xiàn)有CRM系統(tǒng)集成聯(lián)動(dòng)，CRM自動(dòng)同步客戶信息到U8 cloud的客商檔案，共享客戶信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)據(jù)同源。

●   跨組織銷售，訂單協(xié)同場(chǎng)景全流程線上化。

●   跨組織銷售，直運(yùn)場(chǎng)景全流程線上化。

●   實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易訂單，按照集團(tuán)統(tǒng)一控制內(nèi)部結(jié)算價(jià)自動(dòng)結(jié)算，并按流程自動(dòng)生成關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)與財(cái)務(wù)憑證，同時(shí)提高訂單流轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)核算效率。

●   建立培恩電器三級(jí)計(jì)劃體系，通過(guò)獨(dú)立需求與物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)與指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，訂單下達(dá)前均支持特殊業(yè)務(wù)手動(dòng)調(diào)整計(jì)劃結(jié)果，靈活便捷。

●   系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品下達(dá)控制，停產(chǎn)或者未確認(rèn)投產(chǎn)的產(chǎn)品不允許下達(dá)生產(chǎn)訂單，確保按計(jì)劃投產(chǎn)，降低盲目投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

●   實(shí)現(xiàn)訂單子件臨時(shí)性變更管理，通過(guò)生產(chǎn)訂單維護(hù)功能，確定該生產(chǎn)訂單子件是否需要臨時(shí)使用其他物料代替變更，確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)生產(chǎn)。

●   U8 cloud支持多維度銷售信用管理，豐富的系統(tǒng)參數(shù)能滿足銷售全鏈路多場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)防范，建立了培恩電器客戶信用管控體系。根據(jù)集團(tuán)風(fēng)控準(zhǔn)則，采用嚴(yán)格的信用額度控制，杜絕超額度銷售訂單的下達(dá)，極大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

●   產(chǎn)品采用集團(tuán)統(tǒng)一的的銷售定價(jià)策略，未定價(jià)的產(chǎn)品自動(dòng)控制無(wú)法下單，實(shí)現(xiàn)了銷售價(jià)格統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能轉(zhuǎn)型。

●   采購(gòu)訂單價(jià)格控制，超過(guò)參考成本的原材料不允許下達(dá)采購(gòu)訂單，降低采購(gòu)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

●   業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)核算效率同時(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)互動(dòng)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的高效協(xié)同。

關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

●   集團(tuán)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建通用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型以及校驗(yàn)規(guī)則，高質(zhì)量數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作量減少65%以上，且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，提高了系統(tǒng)溝通的有效性，降低了交互成本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并效率提升30%以上。

●   內(nèi)部交易多場(chǎng)景流程固化

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易價(jià)管理，內(nèi)部交易全業(yè)務(wù)流程在線化，內(nèi)部調(diào)撥業(yè)務(wù)處理效率提升60%以上，內(nèi)部結(jié)算效率提升80%以上，且數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，可追溯。

●   核心生產(chǎn)作業(yè)多級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)

通過(guò)獨(dú)立需求與物料需求計(jì)劃管理覆蓋多銷售場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與采購(gòu)作業(yè)按計(jì)劃指導(dǎo)，有效均衡資源匹配，市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度提高30%以上，相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)效率提高50%以上，主要型號(hào)產(chǎn)品訂單交期平均提升35%以上！

●   客戶信用按需剛?cè)岵?jì)管控

通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)訂單價(jià)策略，并結(jié)合客戶信用管理，嚴(yán)格按照信用額度控制，杜絕超額度銷售訂單以及未定價(jià)產(chǎn)品下單的情況，訂單有效率提升65%以上，極大降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。

●   全鏈路業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

U8 cloud平臺(tái)覆蓋全業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，壞賬率降低23%。，成本核算效率提高40%以上。

●   管理報(bào)表多角色多維度展示

通過(guò)系統(tǒng)呈現(xiàn)多維度多條件的管理報(bào)表，分角色分權(quán)限即時(shí)查詢，賦能決策分析，報(bào)表編制工作量減少60%，報(bào)表時(shí)效性提高70%。

客戶證言